销售。品质是通过内部管理来实现，而销售是通过外部规划来实现。所以，我的工作计划是前期先做好内部管理，搭建基础管理体系，比如考勤管理、办公环境卫生管理、规范工作交流礼貌和仪容仪表、搭建工作汇报体系。中期我们可以往前推进，进一步质变，比如建立薪酬管理体系、绩效考核、绩效面谈、质量检查和监督、成本预算和控制，激发员工的经营参与激情。有条件的话，在此基础上做一个升华，建立人才管理体系，引进合适的人才达成管理目标。后期我们的重点就是质量和营销推广，创立我们的自媒体营销团队，冲洗我们的负面形象，打造高品质用户印象。”

陈知夏讲得有条有理，字字砸在他心尖上。

余总听完激动不已：“知夏，你的想法非常不错，可以大胆的去试试，不行的，我们再改，我相信一定越做越好。”

陈知夏微微一笑：“谢谢余总的认可，我会加倍努力的。”

聊到这里，余总仿佛记起来了很重要的事情：“知夏，你的工位，工程部安装得怎样了？”

这不是明知故问吗？

即便已经是总监级别，陈知夏也和新员工一样流浪。入职三天，还没有独立的工位，这当然不是老板不重视或者健忘。简历和一面之缘很难确定彼此的能力，都是在相互观望，毕竟一个总监职位来公司的影响很大，离开的代价也很大，彼此都想把风险降低。

为什么说是彼此。

当总监的风险更大，如果企业管理出了问题，老板不过是失去一个人，而总监可能会失去一个行业。做到总监级别都有一定的人脉圈和知名度，稍微一个负面消息都可能导致在当地无法生存，或者失去更好的就业机会。

老板不问她也不说，就这样凑合的渡过了三天。

余总问工位，说明他认可陈知夏的想法，彼此可以尝试合作看看战力。

为什么是“尝试”

因为还有三个月的试用期。

有了余总的支持，陈知夏打算先对各部门摸个底，了解公司亏损的根本原因，再确定管理公司的战略方案。

第41章

&e

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共4页