合作和耕耘，美双网的市场日见成熟，二零零零年收入已达5000万元，也算小有斩获。

种也播了，水也浇了，肥也施了，轮到摘果了，这个时候童家危却走了。因为他突然发现，这个果子并不是他要的那个果子。

按照童家危原来的设想，美双网的商业模式，应该是集合国外买家和华国供应商资料，促成买卖双方，通过电子交易平台进行交易，然后网站从中抽取佣金，即建立第三方中立的b2b网上市场交易，既不偏向买家也不偏向供应商。

然而，美双网没有能力贯彻童家危的理念，在一片资本的声音中逐渐丧失了自我，美双网与买家力量越走越近。实力雄厚的大买家，一方面它们是美双网的客户，他们集中几十项甚至几百项零星采购的任务，打包甩给美双网，形成了采购业务外包——让美双网去和一家家没有上网概念、不懂国际贸易游戏规则的华国中小企业谈。

另一方面，许多大买家本身也是美双网的股东，美双网“压下家，抬上家”争取到的价格剪刀差空间，为自己带来的盈利可能，也为所有的投资人带来的实惠，通过美双网的采购，他们赚了便宜，美双网盈利了，他们还能分一杯羹。

就这样，美双网从一家独立操作的自由电子市场，慢慢蜕化为海外买家暗中注资的代言人，成为典型的买方市场网站。

对此充满怀疑和担忧的童家危终于决心离去，他连续多次递交辞呈，要求挂印而去，结果他的离职仍然搞得像被“逼宫”一样。

在美国召开的董事会上，他的第四次辞呈仅用2分钟即获批准，童家危被人要求在四十八小时内搬出办公楼，二十四小时内电子邮箱封闭。

匆匆忙忙从美国飞回京城，匆匆忙忙把自己的物品搬出办公楼，匆匆忙忙地，童家危的第一次创业就结束了，他甚至连必要的心情都没时间打理。

本来性格爽朗的童家危，那几天意志消沉，有些伤感。他对媒体透露说他“下来”的过程并不自然，心情也不愉快，这是真话。

两种观点对阵美双网创业者出了局，投资人派给美商网另一个ceo高强，美双网与童家危分道扬镳。然而童家危并不甘心，他要二次创业，重新实践自己的梦想，建立一个面向华国中小企业的b2

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