店这样的店，投资规模在一百万以上，而每个月预期的纯盈利也能达到十五万以上的店。二类的就是类似于四号店这样的店，投资规模在五六十万左右，每个月预期的纯盈利能达到七万以上的店。

然后方志强给的标准是每个月筹备一家店新开张一家店，开一家一类店开一家二类店。他的目标是在两年之内，在上海开满三十家店，基本覆盖上海人口最为集中的大型居民区。

这是方志强经过反复调研和论证之后做出的一共计划，也是觉得最为可行的。既安全又能最快的速度占有市场。因为，方志强已经发现，在上海某个地方已经开始有人跟风开始根据他的模式开始开生鲜超市了。方志强还是需要加快速度去扩张，但是扩张也不能盲目扩张，走得太快容易摔倒，所以他才制定了这么一个计划。

方志强现在就是准备开始筹备第五家店和第六家店，其中，五号店在下个月开张，六号店在下下个月，然后每个月都新筹备一家店，这样也就达到了每个月开张一家店筹备一家店的进度。而这么做时间点完全来的及，就目前来说，这样子正好可以完整的利用手里的资金。

而现在，方志强专门成立了一个部门，叫做投资部，投资部的职责就是筹备新店的，筹备新店的事情全部由投资部负责。

从市场部做完调查做完可行性报告之后由方志强签字，然后投资部拿过可行性报告之后开始去实地查看了解情况开始做投资方案，然后拿着完整的投资方案到方志强那签字，在方志强确认立项之后，就能从财务那边按照投资方案进行拨款开始进入筹备工作。

之后所有的筹备工作都由投资部负责，一条龙，直到最后完全筹备好交由新店店长接手确认无误他们的工作才完成。这么做，就最大程度的提高了效率和专业化，不用再向之前那样开个新店有多个部门在那蹲守。

如果只是开一两个店倒是没必要专门成立一个部门养活一批人，只不过方志强准备以后每个月都要筹备一家店新开张一家店，这是常态化，如果没有这么一个部门这么一群人专门干这事，还想以前那样，那么其它部门的人基本上不用干其它的活就全部围着开新店这事转就行了。

还有一点，因为是常态化，所以，包括装修公司、各种设备的供货商都是直接进行了制定，只要这边把门店的事情

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