10年后，2004年，facebook诞生了。

而2014年呢，人工智能、云计算等创业公司雨后春笋一般涌现，google的ceo将公司战略由mobilefirst升级为aifirst，另个帷幕就此拉开。

她也正在此处沉浮。

阮思澄陪她男朋友参加完了两场活动，回主会场，看到下午的议题“互联网加创新、破局”已经过去一大半了。

她的演讲被组委会给选中了，要倒数第三个上。

何其有幸。

在阮思澄要上台前，她薅下了大冰糖，给邵君理，让他拿着，不想搞的太显摆了。

码婆要有码婆的样子。

站上台后，阮思澄的两腿并拢，把手搭在讲桌前沿，对主持人笑了笑，又对主办方笑了笑，才凑近话筒：“各位领导，各位来宾，非常感谢大会能给思恒深度这个机会，分享、探讨ai医疗的困境以及创新、破局。”

“常有人说，ai医疗不好发展，是个噱头、是个泡沫，吃激素了，是虚胖。我个人的看法是，做医疗，需要耐心。那句话是怎么说的，‘未来已经到来，只是尚未流行’，今天，我想说说思恒医疗切实遇到的一些问题还有思恒医疗所采用的破局方式。当然，这些努力只是九牛一毛，但一切都在向好的方向发展——下面请看大屏幕。”

她总结了许多问题，比如患者隐私难以保障、数据标准无法统一、市场准入难以获取、医生个性各不相同，有人拥抱有人抵触、三甲医院不易进入基层医院不愿付费……

而后一一讲述，目前，政府、大企业、中小企业、医院、大学在这些方面的努力，比如fda、cfda新制定的诸多政策；扬清集团已建立的“医疗影像联盟”；各级医院刚发布的“ai器械筛选标准”“患者病历脱敏标准”，还有stanford等大学所开发的人工智能医疗模型，都考虑了可解释性……

其中重点还是思恒的一些做法。她说了在“数据标准无法统一”的情况下，思恒深度是如何较正数据的，在“市场准入难以获取”的情况下，思恒深度又是如何为审核提供方便的，在“医生个性各不相同，有人拥抱有人抵触”的情况下，思恒深度是如何打动医生的，还有在“三甲医院不易进入基层医院不愿付费”的情况下，思恒医疗是如何赢得竞争的……

下面的人全都觉得，这小姑娘挺会想招儿。
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