兴奋了！我一直对你们的药材品质充满信心，而且我相信它们在俄罗斯乃至东欧市场都会有巨大的潜力。我们可以先从俄罗斯开始，然后逐步向东欧其他国家辐射。”

苏峰点了点头，继续道：“没错，我想先从俄罗斯入手，建立我们的销售网络和品牌形象。同时，我们也需要对当地的市场需求进行深入研究，以便调整我们的产品策略。”

达利亚补充道：“我会利用我在俄罗斯的人脉资源，帮助我们快速融入当地市场。同时，我们也需要考虑如何克服文化差异和语言障碍，确保我们的产品能够顺利进入当地消费者的视野。”

商定好初步计划后，苏峰和达利亚开始紧锣密鼓地筹备起来。他们首先派遣了一支市场调研团队前往俄罗斯，深入了解当地的药材市场需求、消费习惯以及竞争对手的情况。同时，他们也开始着手准备产品资料、宣传册以及翻译工作，以便更好地与当地消费者沟通。

在市场调研的过程中，苏峰和达利亚发现俄罗斯市场对于高品质、纯天然的药材有着巨大的需求。然而，由于文化差异和语言障碍等原因，许多国外药材品牌难以顺利进入当地市场。这让他们看到了巨大的商机，也更加坚定了他们拓展俄罗斯市场的决心。

为了克服文化差异和语言障碍，苏峰和达利亚决定采取一系列本地化策略。他们聘请了当地的翻译和市场营销专家，帮助我们将产品资料翻译成俄语，并制作了符合俄罗斯消费者审美习惯的宣传册和广告。同时，他们也积极参加当地的展会和活动，与俄罗斯的药材经销商和消费者面对面交流，深入了解他们的需求和反馈。

经过几个月的努力，苏峰的药材品牌终于在俄罗斯市场站稳了脚跟。他们不仅与当地的药材经销商建立了稳定的合作关系，还成功地将产品推广到了东欧其他国家。随着业务的不断拓展，苏峰和达利亚也开始考虑如何进一步提升品牌影响力和市场份额。

在一次视频会议中，苏峰向达利亚提出了他的新想法：“达利亚，我认为我们需要进一步加强品牌建设和市场推广力度。我们可以考虑在俄罗斯设立一个品牌形象店或体验中心，让消费者更直观地了解我们的产品和品牌文化。”

达利亚对此表示赞同：“这是个好主意！设立品牌形象店不仅可以提升我们的品牌形象和市场认

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